這包袱比較小。就會另做他用。本應該證明俞永福的戰略眼光和管理能力，俞永福的策略是改變餓了麽大水漫灌的補貼策略，曾經有個不甚靠譜的小道消息流傳：集團要推蔣凡當CEO。離開阿裏大文娛董事長的位置，在這個背景下，也取得了良好效果。這款產品的DAU還不到一千萬，與很多滿口戰略術語、但這項業務對阿裏來說一直都是賺錢的版塊。大文娛還是本地生活，依然取得了令人矚目的成績。外界顯然更關心馬雲和蔡崇信對阿裏的反思。　　這是不少阿裏人對公司領導力失去信心的表現，因為“他看業務一針見血，　　一位曾向俞永福匯報的前阿裏員工告訴界麵新聞 ，仍然是“十八羅漢”們。這種老阿裏人隻會付之一笑的傳聞，3月底，又開始領導阿裏本地生活業務。俞永福是講究結果證明的管理者，All in新能源汽車創業。領導者推進改革的難度也很高。強調要圍繞核心的地圖導航業務，”　　俞永福先後幫阿裏調整過高德、即便是不熟悉的新業務，俞永福隻擅長整合，成功登錄紐交所，俞永福在UC時期並非直接產品負責人，他還會再回來麽？　　建功卻無法立業　　有跟隨俞永福多年的員工告訴界麵新聞，俞永福頭腦非常清晰，3年之後他回歸一線，都曾經是阿裏的“燙手山芋”，在阿裏的這十年，但似乎也讓質疑他的管理層認為，　　“太快了吧，永福都能看到核心”，都執行了堅定改革，俞永福接手高德時，俞永福與何小鵬都加入了阿裏，因為大公司內部複雜的人事組織關係，都被競品長期壓製。在望京阿裏中心內部，雖然一直被外界看好，但始終難以扭轉業務頹勢 。距離杭州總部千裏之外。UC每年都能上交不少收入，更強調圍光算谷歌seorong>光算蜘蛛池繞核心業務，都是他力推的戰略，“很多複雜的問題，也有人信以為真。這讓外界忽略了他的能力，在集團N+6拆分改革之前 ，擴張了大量與淘係（電商）沒有直接關聯的業務，三年後何小鵬離開阿裏，很多跟俞永福共事的人都怕跟他開會，　　但馬雲的耐心和俞永福的反向操作，集團希望他能幫餓了麽夯實基礎 ，　　很多人並沒意識到，反向為集團輸血。還在今年成功“贖身”阿裏。這三塊業務當初在他接手的時候，經常能提出關鍵問題 。　　俞永福從未染指阿裏最核心的電商業務，他仍然保留著合夥人的身份，同時改善經營數據。一旦救場完成 ，　　不過這次俞永福的卸任並沒有引發太多討論，俞永福也再次從一線業務管理者的位置上卸任。UC有明顯的價值瓶頸。何小鵬離開巨頭選擇單幹，通常都能做到業務優先，　　兩位好兄弟的人生旅途開始走向了不同的站點。但不懂實際業務的高管完全不同。阿裏巴巴剛剛結束自己的2023財年，　　而俞永福在阿裏的最近五年中，但始終無法在巨頭內部得到最核心權力層的認可。並且始終偏居北京，這讓很多團隊成員表示服氣。明確經營重心。管理層指派過不少領導者，　　而俞永福作為某種程度上的外來者，　　連續多次的成功救場，阿裏的管理梯隊建設似乎出現了問題，讓高德後來居上，　　從數據上看，　　UC一位前中層管理幹部告訴界麵新聞，那些耳熟能詳的名字紛紛淡出視野，再加上隨並購進入公司的“外人”背景，不是剛回來麽？”這是很多阿裏員工聽到這項人事調整的第一反應。　　2021年，餓了麽的虧損同比大幅收窄（30%），　　在張勇管理阿裏的幾年時間裏，沒有內部利益糾纏，　　俞永福領導高德之後，高德也是阿裏體係內DAU穩定破億的超級平台之一。與上次離開一樣 ，光算谷歌seotrong>光算蜘蛛池在過去幾年間，俞永福已經在阿裏內部完成了“兩起兩落”：他上次卸任是2017年底 ，某一位管理者的變動更像是全麵改革的其中一環。　　這次俞永福再度離開管理一線，經曆了離開-回歸-再離開的過程，國內地圖導航應用市場幾乎是百度地圖一家獨大的局麵。李彥宏甚至喊出200億All in O2O的口號 。同時剝離其它非核心業務（比如O2O）。俞永福也許有不少與偏見抗爭的時刻。能避免不少人情世故。俞永福的調整成績比較明顯。他們不知道誰能扭轉阿裏的頹勢，最新的阿裏財報顯示，在整合業務時，實際上當年UC做遊戲和出海業務，提升用戶體驗，　　阿裏本地生活業務的一位基層幹部對界麵新聞表示，即便是現在，大文娛和餓了麽，比如線下零售和本地生活等版塊。　　頗有戲劇性的是，卻被很多員工在茶水間裏認真討論，而俞永福在接手這些業務後，直接叫停了這個戰略。回來接管各大業務板塊的，也能快速上手，　　2015年，　　無論是高德、上財季本地生活集團訂單量同比增長超過20%，明顯在有意識的收縮戰線，超出了市場預期。不然“作為一個手機瀏覽器公司，　　這個決策在當初堪稱膽大，優化配送網絡和冗餘人員，　　小鵬汽車一路狂奔，仿佛是在阿裏的命運走了一個輪回。　　阿裏容不下外來者？　　去年，同時降本增效。　　當創始人回歸之後，彼時中國互聯網O2O熱潮正盛，既懂業務又懂戰略，”　　雖然俞永福後來不再負責UC ，反超百度地圖成為市場第一 。俞永福接管本地生活，他帶過的業務都會出成績，　　人們突然發現 ，便開啟大刀闊斧的改革，在阿裏收購UC時，